Elmar Mock est le co-créateur de la Swatch; il est aussi un brillant orateur. Quelles leçons tirer de cette vidéo?

1. Elmar Mock rentre dans le vif du sujet immédiatement, pas de présentation, pas d'historique.

2. Il utilise largement les métaphores et construit tout une partie de sa démonstration autour de la vie d'un papillon.

3. Il termine en résumant les 3 points essentiels de son discours.

Pour être plus efficace et mieux gérer sa carrière.

Une courte video de 1 min et 31 sec

Il existe deux sortes d'assurances:

- les assurances de personnes (prévoyance, mutuelles) qui sont très difficiles à modifier

- les assurances de dommages qui peuvent être négociées mais attention, il est important d'avoir une couverture assurance adéquate: de nombreuses entreprises, mal assurées, n'ont pas survécu à un incendie.

Que vérifier?

1. Assurances incendie et dégâts des eaux

En cas d'incendie, c'est la valeur à neuf de votre matériel qui doit vous être remboursé. Assurez-vous que le montant assuré couvre bien la totalité de votre matériel.

1. Assurance contre le vol

Les vols étant très nombreux, l'assurance ne fonctionnera que si toutes les précautions ont été prises: serrures, systèmes d'alarme etc....

1. L'assurance perte d'exploitation

En cas de sinistre, l'entreprise risque de ne pas fonctionner pendant une période plus ou moins longue et donc de ne pas réaliser de marges. L'assurance intervient alors pour indemniser cette perte. L'indemnité sera basée sur les exercices passés et sur les prévisions de l'année en cours.

1. L'assurance multirisque locataire

Elle couvre les dommages causés par l'entreprise aux tiers et au propriétaire. Elle est obligatoire.

1. Les assurances marchandises transportées

Suivant la valeur des marchandises transportées, il peut être intéressant de s'assurer qu'elles sont assurées soit par le client, soit par le fournisseur. On peut souscrire un contrat général ou une assurance au coup par coup.

Vous voulez vous assurer que votre carrière se déroule bien, que votre entourage professionnel et vous, avez la même image de vous-même. Voici la première video (1 min 22 sec) d'une série de trois videos sur le feedback.

Beaucoup de sociétés gèrent leur trésorerie à partir de la situation bancaire qu'elles peuvent consulter sur Internet. Mais cette situation est faussée et souvent de façon optimiste car elle prend en compte les mouvements les plus récents qui augmentent le compte mais pas les mouvements les plus récents qui diminuent le compte: chèques envoyés aux fournisseurs mais qui n'ont pas encore été remis en banque par le fournisseur.

Voici des outils à adopter et à adapter en fonction de vos besoins:

La position de trésorerie quotidienne

Elle suppose d'enregistrer les mouvements bancaires tous les jours. Chaque matin, c'est la position de la veille au soir qu'il faut reporter dans le document.

La position de trésorerie hebdomadaire

Gardez à l'esprit que vous devez trouver un équilibre entre l'utilité des informations et le temps que vous devez y consacrer (temps = coût). Peut-être qu'une position de trésorerie hebdomadaire vous suffit. Dans ce cas, le chiffre à prendre en compte est toujours la position de la veille au soir et il est également recommandé de saisir les mouvements au fil de l'eau.

Les paiements à venir

En même temps que la position hebdomadaire, listez les paiements que vous allez devoir effectuer et faites la somme. Est-ce que vous allez pouvoir effectuer ces règlements? Sinon, effectuez-les au fur et à mesure que vous collectez des règlements clients.

Un indicateur à suivre

Vous pouvez aussi suivre cet indicateur:

     Trésorerie + Montants dus par les clients

Montants dus aux fournisseurs et aux autres créanciers

Cet indicateur doit être toujours supérieur à 1

Dans le cas où il deviendrait inférieur à 1, vous devez examiner avec attention les autres actifs que vous pouvez réaliser, le stock en particulier: quel est le montant que vous pouvez réaliser rapidement?